前段時(shí)間有朋友問(wèn)我關(guān)于外貿推廣的問(wèn)題，當時(shí)簡(jiǎn)單地回復了他，現在總結一下整體的外貿推廣方案，希望對其他人有所幫助。 首先談一下外貿平臺的選擇。 許多公司都投了也許只投了阿里巴巴。以前阿里巴巴的效果是不錯，近年來(lái)逐漸變差。去年要續費的時(shí)候我和阿里的業(yè)務(wù)員說(shuō)他們的效果太差了，他說(shuō)我們投入的費用太少了。我們公司的推廣預算確實(shí)不多，后來(lái)我說(shuō)服了上司放棄使用合作多年的阿里巴巴，現在準備做Google Adwords。做阿里巴巴需要投入一定費用，更重要的是要獲得好的效果就要經(jīng)常更新和上傳產(chǎn)品，這是很費時(shí)費力的事情，把上傳產(chǎn)品的時(shí)間用在其他地方也許收獲更大。當然如果一個(gè)外貿部門(mén)人多的話(huà)還是可以投阿里的，這...

外貿培訓的價(jià)值 1.成體系的知識結構 如果接受培訓的人能夠有自己明確的培訓規劃，學(xué)習方向，并且放棄那種靠培訓來(lái)解決一切問(wèn)題的不切實(shí)際的幻想，就一定能從培訓中獲取比自己獨自摸索更為堅實(shí)的知識結構。這種外貿培訓完成后，以此基礎上進(jìn)行碎片化知識吸收也會(huì )讓自己的知識逐漸擴充，形成自己的獨立看法，發(fā)揮出知識的價(jià)值，就可擺脫人云亦云、亦步亦趨的被動(dòng)狀態(tài)。 2.快速熟悉行業(yè)規則和習慣 對于新人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入一個(gè)圈子最簡(jiǎn)單的方法就是用圈子內的節奏和方式解決問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)外貿培訓的視角顯然比新人自己所在的公司要寬廣得多，這方面培訓是可以發(fā)揮出‘師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)'的充分優(yōu)勢的。 3.可借鑒的小...

首先我也算個(gè)外貿人吧，真的了解做外貿的痛點(diǎn)啊，現在好詢(xún)盤(pán)的成本真的越來(lái)越高，總是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改革傳統行業(yè)，外貿行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥（別忘了阿里巴巴可是從國際站b2b起家的)，自從阿里巴巴國際站橫空出世之后，跟老外做生意確實(shí)簡(jiǎn)單多了，那時(shí)候我們收到的詢(xún)盤(pán)可都是挑著(zhù)回復的，現在呢，做的人多了詢(xún)盤(pán)質(zhì)量越來(lái)越差也越來(lái)越少，阿里巴巴年費可還是那么貴，現在搞b2b真心不劃算，歷史車(chē)輪回轉，改革開(kāi)始倒流，中國外貿人又勇敢堅定的違逆時(shí)代發(fā)展的洪流，擦亮皮鞋提起行囊奔啃著(zhù)方便面重新奔赴世界各地的展會(huì )中去了，一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了，苦逼啊，但可要知道一次展會(huì )下來(lái)機票住宿加展位費最便宜也要...